Luxury Leadership Part 2

Leadership de luxe - Partie 2

Cette nouvelle dynamique profitera considérablement à l'entreprise de luxe, à ses collaborateurs et aux consommateurs, car le succès à tous les niveaux sera atteint sur le plan personnel, professionnel et dans les services fournis.

L'industrie du luxe peut tirer un grand profit d'une nouvelle approche. La vision des dirigeants de l'industrie du luxe devrait guider la création d'un nouveau profil d'entreprise. Cette vision ne doit pas être le fruit de révélations personnelles, mais d'une observation attentive de la réalité. Elle devrait permettre d'augmenter les ventes, de maintenir une interaction permanente avec les consommateurs de luxe et de les fidéliser.

Le nouveau profil du leader du luxe doit être basé sur l'intégrité, la maturité, le courage, la transparence, le respect, la conscience, l'énergie et l'adaptabilité. L'intégrité et la maturité sont essentielles pour agir selon les valeurs et les principes du secteur du luxe. Le courage est nécessaire pour faire face aux revers qui ne manqueront pas de survenir. La transparence est indispensable dans l'accueil, le dialogue, les services et les produits. Le respect de l'entreprise, du consommateur et de soi-même. La prise de conscience est nécessaire pour comprendre l'impact de ses actions sur la consommation de produits de luxe. L'énergie est nécessaire pour diriger efficacement, et la capacité d'adaptation est essentielle pour apprendre et se renouveler.

Aujourd'hui, plus que jamais, la vision prophétique du leader du luxe doit guider la création d'un nouveau profil d'entreprise au sein des marques de luxe. La vision prophétique n'a rien à voir avec des révélations personnelles d'"entités" au-delà de l'humain, mais naît plutôt d'une contemplation attentive de la réalité, pour savoir comment agir par les signes sensibles manifestés par le fait lui-même, qui est toujours imposé ; pour les conclusions pratiques qui doivent être tirées, non seulement pour augmenter les ventes, mais aussi pour maintenir une interaction permanente avec les consommateurs de luxe, chez qui la loyauté doit être soignée ; et, enfin, pour une performance dynamique qui mène constamment : à une vision de ce qu'est le luxe aujourd'hui ; à une sortie constante de la zone de confort, à la recherche de nouvelles alternatives de travail et, à une présence continue au service du consommateur.

Nous pensons que le nouveau profil du leader du luxe doit être composé d'une grande intégrité pour agir selon les valeurs et les principes qui animent le secteur du luxe, de maturité pour accepter que l'on n'a jamais le dernier mot et que l'on doit se renouveler constamment, ce qui est, en fin de compte, la pierre de touche d'une croissance continue ; de courage, pour être capable d'affronter les revers qui surviennent naturellement dans tout processus ; la transparence, pour offrir un accueil, un dialogue, des services et des produits ; le respect de l'entreprise, du consommateur et de soi-même ; la conscience des attitudes et des actions qui devraient avoir un impact significatif sur la consommation de produits de luxe ; l'énergie, parce que personne ne devrait accepter le témoignage d'une personne timide ; l'adaptabilité, qui indique que l'on a l'esprit ouvert à l'apprentissage et que l'on est prêt à se renouveler.
Retour au blog

Laisser un commentaire

Veuillez noter que les commentaires doivent être approuvés avant d'être publiés.